Boccia, innovación desarrollada por PROMETEO, en prensa

Durante 2009 hemos obtenido en PROMETEO numerosas reseñas en prensa; quiero creer que ha sido porque estamos haciendo cosas interesantes e innovadoras. Si esto es así, 2010 debería suponer un incremento en esta presencia, porque los proyectos no paran.

En este caso, aparece un videojuego diseñado por y para personas con diferentes grados y tipos de discapapcidad: en el habla, de entendimiento, física, etc. Se trata del Boccia, que es un deporte paralímpico, y el desarrollo se ha financiado gracias al CRE (Centro de Referencia Estatal) de Discapacidad (el titulo es mucho más largo, os invito a que visitéis la web, o incluso el propio centro, porque además de gente excepcional tanto como pacientes como en la parte de los trabajadores, veréis muchas innovaciones) en San Andres de Rabanedo.

Esperamos en la proximas semanas podamos subir un video. Os dejo mientras tanto la noticia, que concretamente habla de innovación y accesibilidad: ]]> http://www.moisesgonzalez.es/2010/01/la-accesibilidad-de-prometeo-en-prensa/feed/ 1 http://www.moisesgonzalez.es/2010/01/caracteristicas-de-un-emprendedor/ http://www.moisesgonzalez.es/2010/01/caracteristicas-de-un-emprendedor/#comments Mon, 04 Jan 2010 01:35:28 +0000 moises http://www.moisesgonzalez.es/?p=459

La figura del emprendedor-empresario

Aqui va una completa descripción de los emprendedores-empresarios (no es rigurosa):

      Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa.

      Tener confianza. Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos.

       Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la auto indulgencia.

       Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definición es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con acción.

       Ser paciente. El emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de éxito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepción a la regla y no el patrón general.

      Capacidad de compromiso. Tanto consigo mismo, como con los demás.

      Vocación por el trabajo. Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante.

      Constancia. Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar.

      Empuje. Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueños.

      Conocimiento. Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.

      Cultura. En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstancias.

      Capacidad de asociación. Una idea grande, difícilmente se desarrolla por una persona, la capacidad de asociarse (bien) es clave en el éxito.

      Capacidad de mando. Ser el jefe no es sinónimo de poder, ser el guía o líder si lo es.

      Visión. Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad.

      Generación de Ideas. Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente.

      Capacidad de asumir riesgos. El que no arriesga…. No gana.

      Capacidad de medir el riesgo. Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son mis oportunidades, debilidades y fortalezas.

      Capacidad de autocrítica. Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es fundamental.

      Independencia. Para tomar decisiones y dar mandatos.

      Capacidad de innovar y responder ante la adversidad.  

      Inteligencia y capacidad de análisis. Es un individuo  capaz de de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear un grupo con motivación que le da la estructura requerida.

      Tiene capacidad de transformación y cambio.

      Busca su autonomía, independencia y libertad, no le gusta estar atado a lo que hace la demás gente.

      Transmite mensajes consistentes, cumple sus objetivos tal y como los planteó.

      Toma soluciones prácticas y sencillas, elimina lo complejo.

El hombre que cambio su casa por un tulipan

Recientemente he concluido mi lectura del libro “El hombre que cambio su casa por un tulipán. Qué podemos aprender de la crisis y cómo evitar que vuelva  a suceder”, de FERNANDO TRIAS DE BES, y debo decir que me ha dejado un buen sabor de boca.

No se trata este de un libro para economistas, sino más bien todo lo contrario: trata de utilizar un lenguaje mundano, y muchos ejemplos “de la calle” para contarnos en líneas generales:

-algunas de las pincipales crisis de la historia. Esto nos permite identificar patrones de comportamiento, tanto de los consumidores como del propio mercado.

-de nuevo, por si no había quedado claro, vuelven a salir los elementos que caracterizan la crisis, y a los individuos que “neciamente” provocan con su actitud la producción real de la burbuja. Se ofrecen desde un punto de vista objetivo los responsables de la situación, y sin mojarse mucho pero con mucha coherencia, se avanza no la salida en sí de la crisis, sino más bien las repercusiones lógicas que históricamente deberían producirse.

A pesar de su lectura rápida y ligera, y poco profundizadora, nos permite crearnos una visión general, así como unas pautas para concoer estas situaciones. Muy recomendable para ampliar un poco en el conocimiento de lo que está en boca de todos: la crisis.

Edward de Bono, guru de la creatividad

“Si no diseñas el futuro las circunstancias o otro lo hará por ti“, de Edward de Bono.

¡Qué agradable es encontrarse con uno de los grandes, que tanto ha hecho por la creatividad! Recomiendo echar un vistazo a su blog-portal: link.

Postal de felicitacion navideña y 2010 de Moises Gonzalez, PROMETEO

Sumandome a la corriente que nos invade a todos en estas fechas, quiero dar la bienvenida a este nuevo año, ¡el 2010!

Debe ser este un año irrepetible (por supuesto, como todos deberían ser), lleno de oportunidades para aquellos que las busquen y las trabajen. Vaya sobre todo para ellos mis felicitaciones adelantadas, porque ya es un exito en sí mismo el intentarlo.

ASBAN

El periodico que regularmente edita el CEEI incorpora en su primera página los dos casos de exito hasta el momento de la red asturiana de Business Angels ASBAN (link), y uno de ellos es el de PROMETEO.

Aqui os dejo el link, y os invito a que si tenéis un proyecto innovador, que contactéis con esta red.

Entrega del 1º PREMIO PROMETEO 2009

El pasado viernes 18 de diciembre tuvo lugar en la Univeridad La Laboral (Gijón, Asturias), la entrega del Premio PROMETEO al mejor proyecto fin de carrera, que recayó en el alumno Daniel García, oficialmente ingeniero técnico y que se encuentra estudiando la ingeniería superior.

Con este premio se pretenden varios objetivos, como:

-reconocer el esfuerzo de aquellos alumnos que realicen proyectos que enmarcados en las áreas de automoción, tráfico, transporte o seguridad víal y tengan un componente tecnológico (ITS), demuestren un caracter altamente innovador

-dar a conocer a los alumnos de carreras técnicas las oportunidades que el sector de los ITS (Sistemas Inteligentes de Transporte)  tienen para ellos, tratándose éste de un sector altamente innovador, tecnológico y de gran crecimiento

-difundir la presencia que PROMETEO tiene en este sector

Mi más sincera enhorabuena de nuevo al premiado, por el proyecto que ha sido merecedor del premio, pero también al reto de alumnos que presentaron sus proyectos, puesto que todos ellos presentaron trabajos de gran calidad, y con un alto componente innovador.

Desde PROMETEO estamos convencidos de la necesidad de que las empresas se acerquen a la universidad en busca de un acercamiento productivo para ambos, más allá de la mera transferencia de estudiantes a las empresas. Estoy convencido que debe haber una transición entre ambos mundos, y que ya en la universidad los alumnos deben tener una visión empresarial de los conocimientos, trabajar con herramientas empresariales y no solo académicas, conocer las empresas que existen y qué les gustaría hacer, etc.

De ahí que hayamos destinado un gran esfuerzo en la organización del Premio, amén de la propia dotación económica de 1.000 €, y que ésta tan solo sea la 1º EDICIÓN. En breve ofreceremos más información acerca de la 2º EDICIÓN del PREMIO PROMETEO.

El link en la edición regional de LA NUEVA ESPAÑA-LNE (link).

El reportaje en la edición de Gijón de LA NUEVA ESPAÑA-LNE (link).

La resolución: link.

-La estética, tanto de los stands como de los pabellones, era mucho más profesional y elegante. Un acierto.

-Poco contenido, con tan solo dos pabellones. Además, uno de ello era de Microsoft y sus partners, bastante escaso en cuanto a expositores y contenidos, por cierto. Es una suposición, pero creo que en este pabellon los fabricantes que acudieron estabam presentes por “petición” de Microsoft.

-Desaparecieron (no en su totalidad) los colegios y (con todos los respetos) jubilados-busca-regalos. Es decir, el visitante era profesional, y eso permitía dedicarse a hacer negocio. Un acierto.

-Escasos visitantes, mucho curioso y poco interés en general (hablo por muchos de los expositores allí presentes).

-En cuanto a los expositores, pocas ideas innovadoras. Mucho ERP, tarjetas y hardware en general. Aplaudir a DienteAzul, por su bien montado gancho de realidad aumentada (los edificios de Madrid 2016).

-Ausencia total de medios, tanto en el propio SIMO, como en la repercusión de éste, a excepción de la visita del Principe al stand de Microsoft, con la mesa Surface. Sorprendente y muy frustante.

-Respecto al evento de transferencia de tecnología, mucha universidad y poca empresa, lo que provocaba mucha oferta de tecnología y poca demanda. De todas formas, esto no es un hecho aislado del SIMO, sino que en general se observa una apatia por parte de las empresas por estos eventos.

A pesar de que no hemos podido asistir a otros eventos, lo cierto es que se rodeo al SIMO de un ciclo de conferencias a priori muy interesantes, se celebraron las asambleas generales de varias plataformas, etc., que sin embargo, siempre en mi opinión, no fueron capaces de levantar la feria.

Buen intento el del SIMO, que apostó por el cambio (hacia mejor), aunque los resultados no fueron positivos. Albergo muchas dudas respecto a próximas ediciones, y conidero que es poible que hayamos  asistido a el ultimo SIMO tal  como lo concebimos.

¿Alternativas? Las TIC son muy horizontales, y además, muy heterogeneas, con lo que es posible que sea mejor encontrar un SIMO en cada feria sectorial. Otra opción es hacerla bi-anual. Les deseo lo mejor, y que lo sigan intentando.

Tan solo la eliminación de la medida electoralista, el cheque de los 400 €, que sirvió a Zapatero para poner de su parte a muchos españoles (¿quien dijo comprar?) supondrá el 50% de el incremento, y casi otro 50% lo supone el cambio del IVA (del 16% al 18% el general). Curiosas medidas.

En las empresas, los beneficios se obtienen siendo los ingresos totales superiores a los gastos totales (dejando de lado que realmente lo ideal es que sean los ingresos corrientes superiores a los gastos corrientes); es una relación entre dos canitdades. En nuestro pais, se ha apostado por incrementar los ingresos porque los gastos se han visto incrementados. A priori, no es la única opción, y habitualmente una reducción de gastos es más exitosa en el medio y largo plazo.

La subida de impuestos, o politica fiscal restrictiva (en contraposición a la expansiva), reducirá aún más el consumo, es decir, se enfriará la economía, y por tanto la recuperación (cuando se inicie) será más lenta.

Y todo esto sucede cuando el gobierno ha fracasado en el intento de reducir el gasto corriente, y el incremento del gasto público (planes E y 2000E) no han incrementado la masa monetaria disponible, es decir, no se ha introducido dinero en la economía, bien porque la producción del 80% de coches que se compran en España procede del exterior, bien porque el sector de la construción ha sido el principal beneficiario del Plan E, sector en claro derrumbe, y por tanto el dinero se ha movido pocas veces.

Todo esto se suma a una de las noticias más comentadas del pasado SIMO: el gobierno reducirá en 2010 hasta en un 37% las partidas de subvención al I+D. No creo que por esa senda vayamos a cambiar el modelo productivo español. Una triste noticia.

En epocas de crisis nos toca a todos apretarnos el cinturón, y la mayor “empresa” de España, que gestiona más del 75% de lo que cada uno producimos (es decir, lo que realmente manejamos liquido, es el 25% de nuestra productividad; el resto, prácticamente para el Estado), debería tomar lecciones, y reducir aquellas partidas con menor impacto económico … solo un dato: Andalucía tiene más funcionarios que todo EEUU.

Luego, que no me digan: “observamos brotes verdes …”, “…gasten, que ésto nos hará salir más rápidamente de la crisis”.

Asimov

Citaré a Hardin, alcalde de Terminus, cuando dijo: “Para triunfar, el solo planteamiento es insuficiente. También se debe improvisar”.

O lo que es lo mismo: ten un plan, y flexibilidad para cambiarlo con sentido. Del libro “Fundación“.