La Wharton entrevista brevemente a Elon Musk, empresario propietario de TESLA motors, empresa fabricante de coches exclusivamente eléctricos. Ya he hablado varias veces de ella, porque estoy convencido que en el futuro (próximo) oiremos muchas cosas buenas de esta empresa, y la veremos crecer a pasos agigantados.
El link: Elon Musk, de Tesla Motors: “Las grandes compañías están construidas sobre grandes productos”.
Probablemente muchos de vosotros sabréis qué es el Lean Managment, pero para los que no, trataré de explicarlos rápidamente. En el fondo el concepto “Lean”, aplicado a la gestión, tiene que ver con la optimización, la eficiencia. Una traducción literal quiere decir “delgado”.
El lean managment se basa en la optimización de procesos y tareas, que den como resultado el menor uso posible de tiempo o materiales; es decir, la reducción de “desperdicios”. Aunque donde más aplicación tiene es en la gestión de procesos industriales, donde los desperdicios suelen ser materiales, almacenaje de materiales mas tiempo del necesario, tareas redundantes o no necesarias, tiempo de trabajadores, etc. realmente puede y debe tener aplicación a todos los flujos que se realizan dentro de una compañía.
Me ha gustado el análsis que desde la Wharton-Universia hacen de la situación de mercado de la marca coreana de automoción HYNDAI: link. Me ha gustado sobretodo la innovación que aplican a la hora de vender, cómo tratan de entender mejor al consumidor; siempre se puede aprender algo.
Atentos al nuevo Genesis, tanto version cuatro puertas como Coupé. Es la gran apuesta del fabricante coreano para ganar en calidad y deportividad (por ahora solo disponible en USA), y ha acaparado entre otros medios, anuncios en la SuperBOWL.
No es la única marca; a Volkswagen también le pasa algo aprecido (mercado europeo más estable que el americano, que es el que más ha sufrido hasta la fecha), el caso de TESLA, el nuevo fabricante de coches exclusivamente eléctricos..
Los emprendedores son personas normales, que han desarrollado más, por lo menos, dos características:
-observadores: ver el mundo con ojos nuevos, y observar necesidades y/o oportunidades de mejora, donde el resto o bien “no ve nada”, o bien “solo” ve la “molestia” de todos los días. Es una especie de visión poliédrica.
Hoy leía acerca de una empresa con grandes crecimiento, que hace algo tan sencillo como zapatos con calza (hasta 7 centímetros), pero con la apariencia de un zapato normal. ¿Cuántas personas conocemos con complejo/problemas de altura? Actores, políticos y otros famosos se cuentan entre sus numerosos (y privados) clientes.
-actuadores: después de lo anterior, no se quedan parados. Piensan en cómo solucionar el problema, cómo mejorar, y luego actuan, lo ponen en marcha. Realmente, muchos se quedan en la primera parte (“paralisis por análisis”), cuando lo que realmente importa es la segunda.
Estas características no deberían ser privativas de los emprendedores, puesto que no solo ayudan a emprender, también en nuestro trabajo diaro o vida personal.
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