La figura del emprendedor-empresario

Aqui va una completa descripción de los emprendedores-empresarios (no es rigurosa):

      Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa.

      Tener confianza. Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos.

       Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la auto indulgencia.

       Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definición es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con acción.

       Ser paciente. El emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de éxito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepción a la regla y no el patrón general.

      Capacidad de compromiso. Tanto consigo mismo, como con los demás.

      Vocación por el trabajo. Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante.

      Constancia. Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar.

      Empuje. Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueños.

      Conocimiento. Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.

      Cultura. En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstancias.

      Capacidad de asociación. Una idea grande, difícilmente se desarrolla por una persona, la capacidad de asociarse (bien) es clave en el éxito.

      Capacidad de mando. Ser el jefe no es sinónimo de poder, ser el guía o líder si lo es.

      Visión. Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una oportunidad.

      Generación de Ideas. Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente.

      Capacidad de asumir riesgos. El que no arriesga…. No gana.

      Capacidad de medir el riesgo. Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son mis oportunidades, debilidades y fortalezas.

      Capacidad de autocrítica. Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es fundamental.

      Independencia. Para tomar decisiones y dar mandatos.

      Capacidad de innovar y responder ante la adversidad.  

      Inteligencia y capacidad de análisis. Es un individuo  capaz de de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear un grupo con motivación que le da la estructura requerida.

      Tiene capacidad de transformación y cambio.

      Busca su autonomía, independencia y libertad, no le gusta estar atado a lo que hace la demás gente.

      Transmite mensajes consistentes, cumple sus objetivos tal y como los planteó.

      Toma soluciones prácticas y sencillas, elimina lo complejo.

El hombre que cambio su casa por un tulipan

Recientemente he concluido mi lectura del libro “El hombre que cambio su casa por un tulipán. Qué podemos aprender de la crisis y cómo evitar que vuelva  a suceder”, de FERNANDO TRIAS DE BES, y debo decir que me ha dejado un buen sabor de boca.

No se trata este de un libro para economistas, sino más bien todo lo contrario: trata de utilizar un lenguaje mundano, y muchos ejemplos “de la calle” para contarnos en líneas generales:

-algunas de las pincipales crisis de la historia. Esto nos permite identificar patrones de comportamiento, tanto de los consumidores como del propio mercado.

-de nuevo, por si no había quedado claro, vuelven a salir los elementos que caracterizan la crisis, y a los individuos que “neciamente” provocan con su actitud la producción real de la burbuja. Se ofrecen desde un punto de vista objetivo los responsables de la situación, y sin mojarse mucho pero con mucha coherencia, se avanza no la salida en sí de la crisis, sino más bien las repercusiones lógicas que históricamente deberían producirse.

A pesar de su lectura rápida y ligera, y poco profundizadora, nos permite crearnos una visión general, así como unas pautas para concoer estas situaciones. Muy recomendable para ampliar un poco en el conocimiento de lo que está en boca de todos: la crisis.

Edward de Bono, guru de la creatividad

“Si no diseñas el futuro las circunstancias o otro lo hará por ti“, de Edward de Bono.

¡Qué agradable es encontrarse con uno de los grandes, que tanto ha hecho por la creatividad! Recomiendo echar un vistazo a su blog-portal: link.

Tan solo la eliminación de la medida electoralista, el cheque de los 400 €, que sirvió a Zapatero para poner de su parte a muchos españoles (¿quien dijo comprar?) supondrá el 50% de el incremento, y casi otro 50% lo supone el cambio del IVA (del 16% al 18% el general). Curiosas medidas.

En las empresas, los beneficios se obtienen siendo los ingresos totales superiores a los gastos totales (dejando de lado que realmente lo ideal es que sean los ingresos corrientes superiores a los gastos corrientes); es una relación entre dos canitdades. En nuestro pais, se ha apostado por incrementar los ingresos porque los gastos se han visto incrementados. A priori, no es la única opción, y habitualmente una reducción de gastos es más exitosa en el medio y largo plazo.

La subida de impuestos, o politica fiscal restrictiva (en contraposición a la expansiva), reducirá aún más el consumo, es decir, se enfriará la economía, y por tanto la recuperación (cuando se inicie) será más lenta.

Y todo esto sucede cuando el gobierno ha fracasado en el intento de reducir el gasto corriente, y el incremento del gasto público (planes E y 2000E) no han incrementado la masa monetaria disponible, es decir, no se ha introducido dinero en la economía, bien porque la producción del 80% de coches que se compran en España procede del exterior, bien porque el sector de la construción ha sido el principal beneficiario del Plan E, sector en claro derrumbe, y por tanto el dinero se ha movido pocas veces.

Todo esto se suma a una de las noticias más comentadas del pasado SIMO: el gobierno reducirá en 2010 hasta en un 37% las partidas de subvención al I+D. No creo que por esa senda vayamos a cambiar el modelo productivo español. Una triste noticia.

En epocas de crisis nos toca a todos apretarnos el cinturón, y la mayor “empresa” de España, que gestiona más del 75% de lo que cada uno producimos (es decir, lo que realmente manejamos liquido, es el 25% de nuestra productividad; el resto, prácticamente para el Estado), debería tomar lecciones, y reducir aquellas partidas con menor impacto económico … solo un dato: Andalucía tiene más funcionarios que todo EEUU.

Luego, que no me digan: “observamos brotes verdes …”, “…gasten, que ésto nos hará salir más rápidamente de la crisis”.

Asimov

Citaré a Hardin, alcalde de Terminus, cuando dijo: “Para triunfar, el solo planteamiento es insuficiente. También se debe improvisar”.

O lo que es lo mismo: ten un plan, y flexibilidad para cambiarlo con sentido. Del libro “Fundación“.

-¿Cree que es posible cambiar el modelo económico?

Llevará mucho, mucho tiempo. España se apoya en la industria de la construcción … No son las grandes empresas las que van a cambiar el modelo económico, sino las pequeñas y los jóvenes.

-¿En qué consisten los deberes financieros necesarios?

España tiene que conseguir que exista capital disponible para los emprendedores… España se situa en el puesto 27 de una lista de 50 paises al respecto… Lo que necesita España no es dedicar una gran suma de dinero a la industria, sino poner muchas y muy pequeñas cantidades de dinero a disposición de los emprendedores.

-Estamos en crisis, ¿de dónde debe salir ese capital?

De los fondos de capital riesgo. España debe estimular su creación … España ha creado su propio sistema financiero, separado del resto de Europa … esto ha reducido los efectos de la crisis … (pero) no hay suficiente capital, ni siquiera desde el ambito estatal, para mover a España hacia el futuro.

La entrevista sigue analizando la innovación, la relación empresa-universidad y la fuga de cerebros (que Joel achaca a la baja disposición comercial de la innovación española, y más en la universidad).

Interesante, no solo por lo que dice, sino por no ser la única voz (más bien al contrario) que nos da un tirón de orejas en planificación estratégica. Los gobernantes y políticos en general deberían empezar a pensar en medidas a largo, y no en apaga-fuegos y estrategias-pre-post-electorales (4 años vista).

El link al artículo completo.

También en el entorno profesional somos muy responsables de las cosas que suceden día a día. Porque las hacemos, o porque dejamos que pasen. Comprender esto es comprender que nuestro poder está mucho más allá de lo que pensamos. También nuestra responsabilidad.

Creo sinceramente que, más aún en los paises latinos por la cultura que tenemos, debemos asumir en mayor medida lo que sucede (y lo que no sucede) como responsables, y no creer que es “cosa de otros”, “no pude hacer nada”, “no me llamó” o “qué mala suerte”.

 El link: Elon Musk, de Tesla Motors: “Las grandes compañías están construidas sobre grandes productos”.

El lean managment se basa en la optimización de procesos y tareas, que den como resultado el menor uso posible de tiempo o materiales; es decir, la reducción de “desperdicios”. Aunque donde más aplicación tiene es en la gestión de procesos industriales, donde los desperdicios suelen ser materiales, almacenaje de materiales mas tiempo del necesario, tareas redundantes o no necesarias, tiempo de trabajadores, etc. realmente puede y debe tener aplicación a todos los flujos que se realizan dentro de una compañía.

Pongo varios ejemplos:

-lean es desde reducir el desperdicio de “recorrer distancia hasta el almacen” si eso ralentiza la producción (solución, colocar un stock de piezas, exactamente aquel que se va a necesitar, a disposición del operario, maximizando su tiempo de producción)

-lean es primar la gestión lógistica (posiblemente en contra del precio), y aprovisionarse del material que se va a necesitar en el próximo ciclo, ni más ni menos. Los ciclos, cuanto más cortos sean (en dias), menos “desperdicio” (material no utilizado) diario se genera.

-lean es preparar toda la documentación y materiales necesario en un primer momento, para optimizar el tiempo de desarrollo.

-lean es integrar dos tareas que pueden realizarse simultáneamente, y que previamente se ejecutaban en serie.

-lean es optimizar el proceso de producción y ahorrrar en el consumo de determinada materia prima.

Seguro que no he sido capaz de trasladaros adecuadamente el concepto de lean, pero probablemente si de  adelantaros por dónde van los tiros. Os recomiendo que si el tema os interesa, os apuntéis al club español: Instituo Lean Managment. Para todos aquellos en puestos directivos, desde el departamento financiero hasta el comercial, les recomiendo que lean algo y se impregnen de su filosofía.