Los emprendedores son personas normales, que han desarrollado más, por lo menos, dos características:
-observadores: ver el mundo con ojos nuevos, y observar necesidades y/o oportunidades de mejora, donde el resto o bien “no ve nada”, o bien “solo” ve la “molestia” de todos los días. Es una especie de visión poliédrica.
Hoy leía acerca de una empresa con grandes crecimiento, que hace algo tan sencillo como zapatos con calza (hasta 7 centímetros), pero con la apariencia de un zapato normal. ¿Cuántas personas conocemos con complejo/problemas de altura? Actores, políticos y otros famosos se cuentan entre sus numerosos (y privados) clientes.
-actuadores: después de lo anterior, no se quedan parados. Piensan en cómo solucionar el problema, cómo mejorar, y luego actuan, lo ponen en marcha. Realmente, muchos se quedan en la primera parte (“paralisis por análisis”), cuando lo que realmente importa es la segunda.
Estas características no deberían ser privativas de los emprendedores, puesto que no solo ayudan a emprender, también en nuestro trabajo diaro o vida personal.
Hace unos días mantuve una reunión con FUTUVER, para analizar oportunidades de colaboración y negocio comunes. Se trata de una consultora asturiana de gran exito en la prestacion de servicios de consultoría y desarrollo de soluciones de valor. Además de disponer de un edificio propio en el Parque Tecnológico de Gijón, tiene una sede muy activa en México, apuesta de la dirección por la internacionalización. La primera sensación es que da gusto ver empresas asturianas con un gran componente en personal cualificado, y capaces de mirar más allá de nuestras fronteras (llámense Asturias o España).
La verdad es que la reunión fue muy interesante, y observamos sinergias que espero que aprovechemos en un futuro cercano, tanto en lo que respecta ayudar a FUTUVER en sectores nicho como los que analizamos en PROMETEO, como en que FUTUVER nos ayude en el proceso de gestión de la internacionalización hacia latinoamerica.
Ahora que está tan de moda eso de cambiar el modelo productivo, quiero hacer/me una pequeña reflexión. Una reflexión sobre cambios, que me ha surgido tras analizar este excelente link. El link es interesante porque ofrece una cantidad de “masa gris”, de conocimiento, trabajo y esfuerzo, y totalmente gratis.
Mucha gente podrá relacionar esto con la web 2.0. Además de convertir el 3W en un entorno más colaborativo, ha difundido el “gratis”. Cada vez más cosas son gratis: tarjetas de visita, juegos en Internet, aplicaciones, redes sociales … nos estamos habituando a disfrutar de recursos gratis, ¿por qué? Existen servicios que consiguen auto-financiarse, pero son los menos. Tenemos muchos casos de fracasos; y muchos otros que todavía no lo son, que tan solo son atractivos por el tráfico que generan, y se venden por millonadas, pero en los que es imposible encontrar un modelo de negocio.
En epocas de crisis, quizás es cuando se producen más cambios. Mi amigo/ex-compañero de colegio Jorge Juan (link) me envia el siguiente link en el Blog de Martin Varsavski. En él se alude a un cambio en el modelo, analisis con el que no puedo estar más de acuerdo. Quizás no tanto por el hecho aislado de la compra.
Claramente muchos fabricantes de automoción (las bolas pequeñitas de la imagen) se han convertido en meros integradores, que no aportan mucho valor al cliente, salvo el propio de la diferenciación.
Los motores son del grupo, habitualmente desarrollados por la matriz o empresa más grande, y “parametrizados” para cada marca, los diseños son “sombreros” sobre plataformas comunes, y la mayoría de los componentes (desde los amortiguadores hasta los equipos multimedia, pasando por los turbos o las luces) son desarrollados por los fabricantes de componentes.
¿Entonces, que aportan estas marcas además de la propia diferenciación? Posiblemente el valor de estas compañías, como SAAB recientemente comprada, o el curioso caso de VOLVO (la compañía de automoción, que fue vendida hace ya años por la matriz de VOLVO por no ser rentable), tan solo la marca (y muchas veces con poco tirón) y el canal de distribución.
Facebook
